一、个人简历：
　　所属单位：公诚管理咨询有限公司
　　从业时间：16年
　　公司职务：辽宁分公司招标一室经理
　　毕业院校：吉林大学
　　学　　历：本科
　　职业资格：招标师、监理工程师　　
　　论文发表：1篇

二、个人荣誉：
　　公司先进工作者

三、个人业绩：
　　2019年招标代理总中标金额：12938万元
　　2019年招标代理项目数：70个
　　2019年业主反馈表：20份

四、个人先进事迹（管理成果）：
　　在负责辽宁移动、辽宁电信的业务过程中，本人多次配合业主完善客户的采购管理制度及采购管理措施，获得了客户的肯定和信任，同时作为一名从业十余年的老员工，本人在工作过程中一直本着认真负责的态度，不断提高自身业务素质，通过了招标师、监理工程师等执业资格考试的同时深抓公司的培训工作，为公司培养了大量的新鲜力量，为公司招标业务的发展，做出了自己最大的努力和贡献。

五、对行业发展的建议：
　　对于我国电子招投标发展的对策和建议如下：
　　1、借鉴国外经验：他山之石可攻玉。我国的电子招投标平台相较于西方起步较晚，西方经过长期使用与经验总结已处于相对成熟的阶段，不仅在技术方面较为进步，在法律法规方面也更为完善。我国可通过学习借鉴西方发展模式及操作方式来改进、规范我国的电子招投标平台，拓宽使用范围；
　　2、健全相关法律体系：今年来国家相机出台了《电子招标投标办法》和《电子招标投标系统技术规范》等法律法规为电子招投标保驾护航，但相对于招投标的繁琐过程与牵涉人员众多所产生的问题与纠纷，这些是远远不够的。有关部门还应进一步健全法律体系，引导规范电子招投标市场行为，不能仅疫情期间使用电子招投标平台，应该确保电子招投标稳步持续发展；
　　3、创新发展模式：根据推行市场主体的不同我国电子招投标的应用模式大致可分为政府主导、市场主导两种模式。政府主导又分为全国性发展模式、区域性发展模式。全国性发展模式处于试点阶段，区域性发展模式投入使用相对较早。我国应结合现阶段电子招投标的发展状况，借鉴国外先进经验，研究创新出新的发展模式，优化配置资源，充分发挥电子招投标平台的市场作用。
　　综上所述，电子招投标平台的应用具有重要意义，但是目前我国相关的基础还不够稳固，操作过程仍存在许多问题。因此，政府和相关部门应加强对电子招投标的重视和推广应用，促进电子招投标平台的发展。