一、个人简历：
　　所属单位：公诚管理咨询有限公司
　　从业时间：9年
　　公司职务：项目部副经理
　　毕业院校：沈阳师范大学
　　学　　历：本科
　　职业资格：招标师、信息系统监理师　

二、个人荣誉：
　　先进工作者；
　　优秀导师。

三、个人业绩：
　　2019年招标代理总中标金额：46882万元
　　2019年招标代理项目数：43个

四、个人先进事迹（管理成果）：
　　齐朋自12年从事招标代理业务起，学习成长得非常快，经过多年的项目招标采购，身经百战，积累了丰富的招标采购经验，对招投标有深入的研究，已经成为一个招标代理团队作战的总负责人。
　　2014年，他开始在某运营商独立承接大型招标项目，业务水平得到业主的一致好评，是三分公司招标项目部转岗人员中迅速走向关键项目岗位的人员之一。2019年共承接大大小小项目共480个（包含招标、比选、询价、竞争性谈判等各种类型采购项目），其中最大一个项目招标金额高达3.6亿元，为其所在项目组的业务创收做出了很大的贡献。
　　2012年至今，他积极响应分公司走出去的号召，不畏艰难，哪里需要就奔向哪里，足迹遍布祖国的大江南北，包括江西、湖南、东莞、河南、四川、吉林、上海等省市，为移动、电信、联通、铁塔以及集团客户提供专家级的招标采购代理服务，为分公司招标代理业务的创收做出了突出贡献。
　　2019年，在他的带领下，招标项目团队出色地完成了业主委托的所有代理项目，得到了业主了赞赏和表扬，顺利地完成了公司下达的经营任务指标。同时，他作为一名导师，培养了10名招标项目负责人，10余名招标项目助理，为项目部的发展增添了新生力量。公诚招标在竞争对手中脱颖而出，公诚招标的品牌已经深深注入到招标人的心中，是某运营商重大项目招标采购的首选代理单位。

五、对行业发展的建议：
　　（一）从业人员
　　随着招标代理行业的快速发展，相应的也就需要大量人员从事这一行业，但从业人员的大幅增加，并不利于提高行业的整体的业务水平和服务水平，并且这一行业为全新的行业，很多从业者并未接受专门的教育与培训，更多为转行人员，这部分人员在实践中有着较高的理论水平和实操力量，但缺乏相应的法律法规的培训，导致项目操作过程，资料文档等纰漏百出，文件水平参差不齐，政策落实良莠不齐，基于此建议如下：
　　1、增加人员行业准入条件，虽国家已经取消企业相关从业资格，但对从业人员需建立合理的准入条件，将浑水摸鱼的人剔除在外；
　　2、强化项目负责制及负责人的业务经验和资质证明，将项目的操作者从职业道德、业务水平等多维度进行培训和考核。
　　（二）恶意低价
　　目前，招投标行业竞争日益激烈，部分行业中的中标价格下降趋势愈演愈烈，低价中标时有发生，导致合同履约不到位，工程质量不合格，服务承诺不兑现，最终使招标人和社会公众利益受到损害。结合近几年的实际项目经验，建议如下：
　　1、招标投标活动本是一个充分竞争的过程，但是招标人（招标文件）要引导综合性的竞争，而不是低价恶性竞争。建议招标人根据项目类型（工程、货物、服务）、项目难易程度、项目技术含量等各项因素综合考虑，选择合适的采购方式、价格分值比例、经济评分办法，最终达到购买“物美价廉”的标的；
　　2、加快建立健全全国统一的招标投标信息体系，实现全国统一的诚信信用平台，统一的诚信评价标准，统一的诚信法规体系，统一的诚信奖惩机制。打破企业黑名单管理的非官方、无共享的局限，完善市场信用体系，招标人可通过方便的操作渠道上报中标人的履约情况，对于严重违约的行为，由有关行政监督部门依法处罚，记入不良信用档案并在媒体公开曝光。充分发挥信用公示查询系统的作用，完善诚信激励和失信惩戒机制，使诚实守信者得到奖励，失信者受到应有的惩罚，提高失信成本，促使招标投标行业持续健康向上发展。