一、个人简历：
　　所属单位：云南中咨海外咨询有限公司
　　从业时间：6年
　　公司职务：项目工程师
　　毕业院校：云南交通职业技术学院
　　学　　历：大专

二、个人荣誉：
　　2018、2019年度荣获公司优秀员工

三、个人业绩：
　　2019年招标代理总中标金额：51254万元
　　2019年招标代理项目数：132个
　　2019年业主反馈表：60份　　

四、个人先进事迹（管理成果）：
　　1、中国共产党云南省委员会组织部党员教育中心采购远程教育省级资源库媒资审核管理系；
　　2、统提质升级及制播运维基地迁移项目；
　　3、中国共产党云南省委员会组织部信息处采购云南省组织系统虚拟专网互联网宽带线路租用；
　　4、云南省取消高速公路省界收费站项目联网区域路段收费系统网络安全工程监理；
　　5、云南省取消高速公路省界收费站项目联网区域路段收费系统网络安全工程；
　　6、云南省取消高速公路省界收费站（省中心）网络安全部分；
　　7、云南省高速公路联网电子不停车收费系统国产密码算法升级项目；
　　8、云南公路联网收费管理有限公司云通卡拓展应用项目；
　　9、云南公路联网收费管理有限公司收费云平台；
　　10、云南公路联网收费管理有限公司清分结算系统项目；
　　11、云南公路联网收费管理有限公司联网收费路段分中心收费站车道软件项目；
　　12、云南公路联网收费管理有限公司客服与发行系统开发项目；
　　13、云南公路联网收费管理有限公司大数据平台建设项目；
　　14、云南高速公路联网管理中心交通出行服务业务外包；
　　15、联网收费省中心机房升级改造；
　　16、昆明市五华区人民法院诉讼服务中心信息化建设采购项目；
　　17、昆明市西山区人民法院本部及派出法庭周界安防报警系统；
　　18、昆明市西山区人民法院法院信息化建设可行性研究报告编制；
　　19、云南省高级人民法院审委会会议室升级改造项目；
　　20、云南省高级人民法院云南法院2019信息化建设项目可行性研究；
　　21、云南省戒毒管理局购置强戒系统移动警务执法管理平台。

五、对行业发展的建议：
　　1、《招标投标法》和《政府采购法》应该努力实现无缝对接。在《招标投标法实施条例》颁发后，部门和省、市地方实施性规定应该通过统一规划、清理界定、协商会签的协调机制，实现招标投标管理规则的完整统一和严密对接。同时，应该建立招标投标行业标准、操作规程体系，并与有关法律法规相互结合，刚柔并济，详略互补，共同调整和规范招标投标程序和操作方法。
　　2、电子化招投标是未来发展的必要条件，电子化招标要寻求一个资源精准匹配、专业化定制集成的项目管理方案。今后很可能出现的局面是标准化采购通过电子商务平台，个性化、定制化的项目仍需要招标。特殊项目特殊对待。