一、个人简历：
　　所属单位：重庆市五环工程建设管理有限公司
　　从业时间：21年
　　公司职务：总经理
　　毕业院校：香港理工大学
　　学　　历：硕士 
　　职业资格：招标师　　
　　论文发表：3篇

二、个人荣誉：
　　重庆建设工程招标代理协会颁发的2007-2008年度先进个人；
　　重庆建设工程招标代理协会颁发的2010年度先进个人；
　　重庆建设工程招标代理协会颁发的2013年度先进个人；
　　重庆国际投资咨询集团有限公司颁发的2019年度优秀中干；
　　重庆市招标投标协会颁发的2018-2019年度课题研究二等奖。

三、个人业绩：
　　2019年招标代理总中标金额：652462万元
　　2019年招标代理项目数：309个
　　2019年业主反馈表：223份　　

四、个人先进事迹（管理成果）：
　　1、聚焦主业，夯实传统优势产业。本人在2018年3月担任五环公司总经理以来，大力拓展招标代理服务市场，在多区域、多行业的招标代理业务取得较大突破，2018年度完成代理费收入1208万元，同比增长130%,实现净利润310万元；2019年度完成代理费收入1636万元，同比增长35%，实现净利润197万元,稳定了企业根基并为多元化发展提供了充实的资本保障。
　　2、居安思危，启航多元化发展。业务范围逐步向产业链前后端延伸，重视人才引进储备和资质就位，先后承接了西藏堆龙德庆区古荣休闲运动特色小镇扶贫综合项目、中国智谷重邮科创园项目可行性研究、智谷公园项目可行性研究、江南新城配套设施建设项目、重庆市青少年活动中心建设项目社会稳定风险评估、中国智谷（重庆）科技园先导区基础设施及产业服务设施项目等，实现咨询费收入240万元，承揽了“合川储备粮公司光伏电站”招标代理和项目管理工作；中标“新疆准东经济技术开发区产教融合科技创新园”全过程咨询项目，中标金额达2638万元。吸收合并了重庆老牌监理企业-重庆兴隆监理公司，实现了资质整合和人才巩固，进一步完善了企业人员专业结构，建立健全了组织架构体系和智力支撑体系，为打造全过程咨询产业链竞争优势提供了多要素系统体系和人才保障，赋予了企业未来长足发展的坚实后劲。

五、对行业发展的建议：
　　1、招标企业应走专业化、标准化的发展道路，各企业只有从高素质人才培养、工作标准建立、精细化管理、制度体系机制建设、信息化支撑方面全面发力才能打造属于企业独有的核心竞争力，摆脱粘贴复制、跑腿办事的低端竞争格局，才能为招标人创造更大价值。真正从市场的红海走向蓝海。
　　2、招标行业门槛太低，野蛮生长和发展失序的问题比较突出，招投标领域的乱象多多少少与代理行业的不规范行为有关系，建议提高行业门槛、实施更强有力的监管和惩戒手段，增大违规违法成本。
　　3、招标企业可根据自身发展规划、定位和地方政策导向有选择的向产业链两端延伸，取得多项资质牌照，打通上下游业务链条，以代理项目为支点做圆拉长服务范围和类别，为招标人和其他市场主体提供多方位增值服务并获取服务溢价，做强做大服务的深度和广度，发挥价值的乘数效应，赢得更大的竞争优势和行业领先地位。
　　4、转变经营模式和思维局限，有条件的招标代理企业或项目管理公司可尝试从智力服务的轻资产向权益类重资产经营模式转变，现金流滚资产，以资产收购、联合投资、股权融资等方式以获取长期的资产收益和财富增值，增强市场抗风险能力和稳定经营预期；调整公司资本结构，引入战略投资或风投资金提升公司规模实力，从市场跟随者向市场领导者地位转变。