一、个人简历：
　　所属单位：天津普泽工程咨询有限责任公司
　　从业时间：15年
　　公司职务：部门经理
　　毕业院校：河北工程学院
　　学　　历：工学学士
　　职业资格：水工结构工程师　　
　　论文发表：7篇

二、个人业绩：
　　2019年工程项目管理项目总投资额：43251.88万元
　　2019年工程项目管理项目数：3个
　
三、个人先进事迹（管理成果）：
　　本人在承接项目管理任务后，首先根据项目类型，参照委托合同中的管理内容及实现合同中所约定的目标，组织部门员工组建项目管理部，设置计划及技术、工程管理、合同造价、财务、综合等专员，覆盖项目管理的全部工作，通过分解、明确各级各部门的管理职责、管理目标，构建一个专业齐全的复合型团队。 
　　做为代建项目管理，专注对项目的全过程（可研、设计、招标、施工、建立、运营）进行管理，考虑项目的全寿命周期成本和项目总体质量，重视整个阶段的法律法规和政策，充分了解项目从可研到移交应办理的程序，做到按程序建设项目，按合同进行管理，按计划协调，站在业主的利益上考虑问题。针对《西青区精武镇水系综合治理工程一期》设计方案，向业主提出不断优化的设计，去掉不必要的、重复的功能，挖掘投资潜力，仅征拆工程一项就节约投资200万元。
　　招标过程是投资控制的重要阶段，通过竞争择优选定项目的工程承包单位，达到保证工程质量、缩短建设周期、控制工程造价、提高投资效益的目的。项目管理部根据施工图纸及项目现场特征，精心策划组织招标工作，提前设定合同条款，并与业主及审计单位共同确定招标程序及要求，保证了招标工作的顺利实施。在工程实施过程中把合同作为项目建设管理的依据和基础，按合同约定办事，依靠合同解决建设过程中出现的问题和矛盾。针对项目实施，为推动前期工作，编制项目前期工作计划清单，明确时间，明确责任人，提高对困难的预见性，特别考虑冬季施工方案，确保汛季前完工通水。 
　　在项目建设过程中涉及业主、代建、涉及、审计、建立、施工等六个不同的单位，制定《六方工作程序》，重点明确《招标管理程序》、《变更管理程序》、《付款审批程序》、《工程结算程序》。通过建立合理有效的工作程序，理顺管理顺序、明确管理责任、落实反馈时限，将各单位有机的整合在一起，形成合力，提高解决问题的效率。
　　在工程建设项目实施的各阶段，有效协调各单位、各部分之间的矛盾，促进项目六方单位信息传递的规范化、标准化、制度化，提高项目的整体效率，切实保证整个施工过程的正常顺利开展。在项目协调过程中，处理好各方工作关系。对业主方主动服务，尊重业主意见，满足业主合理要求，当好业主顾问，有预见性的提出问题及合理化建议，每月向业主提交《代建工作月报》，让业主全面了解项目进展情况及存在的问题；对监理，强化监理责任，发挥监理作用，突出分级管理，重点落实监理人员到位，尊重监理的合理意见；对审计，遵守法规，注重程序，主动配合，加强沟通，尊重审计的合理利益；对承包方，强化合同责任，加强协调，创造良好的施工环境，维护承包方的合理利益；对设计，主动联系，提前沟通，主动反馈意见。
　　每一个项目代建项目管理工作，本人均严格遵守代建管理的宗旨，努力创造各方共赢，取得业主的一直好评。

四、对行业发展的建议：
　　建议完善法制建设，应通过立法来确立代建制度，明确代建责任；
　　建议相关机构多组织专家培训，扩展知识储备，加强从业人员素质培养。