一、个人简历：
　　所属单位：福建亿力电力科技有限责任公司
　　从业时间：7年
　　公司职务：招标业务一部经理
　　毕业院校：集美大学
　　学　　历：本科
　　职业资格：工程技术　　
　　论文发表：4篇

二、个人业绩：
　　2019年招标代理总中标金额：422231.5611万元
　　2019年招标代理项目数：3612个
　　2019年业主反馈表：50份

三、个人先进事迹（管理成果）：
　　电网资产统一编码身份建设产品应用项目-电子标签B型（金额：9420万元）；
　　智芯公司远程(4G)通讯模块-基带芯片采购项目（金额：5000万美元）；
　　甘肃国网云数据中心建设项目（一期）低压配电与弱电智能化设备招标项目（金额：3430.85121万元）。　　

四、对行业发展的建议：
　　1、提供全国范围的代理服务。目前招标代理企业的执业范围普遍集中于注册地，自发性拓展颇为不足。但随着招标代理企业规模化发展的推进，要打造和建立区域性、全国性乃至有国际性影响力的中国招标代理服务品牌，必须将服务范围从一个地区扩展到全国。招标代理机构要以项目为依托，把握经济发展新契机，建立企业品牌，将服务领域向全国扩展，有效扩大企业规模，打造企业品牌，改变目前我国招标代理市场的既有格局；
　　2、向采购咨询转型。随着招标代理资质和招标师执业资格的取消，招标代理行业的准入门槛大大降低。从长远看，有利于激发市场活力、有利于市场充分竞争、有利于提高市场化程度、有利于资源更加优化配置,也是“使市场在资源配置中起决定性作用”的重要举措。但短期内，将会造成招标代理市场供求关系急剧变化，存在竞争对手激增、服务价格急降的混乱局面在所难免。招标代理机构想要生存发展，须从基础性、事务性的走流程工作向采购咨询工作转型升级，提供专家级的服务；
　　3、全面推进电子招投标，招标代理机构未来的发展方向应是综合、高端咨询服务企业，推行电子招投标，有利于节约资源、开创新的交易、监督方式，从根本上提高招标服务能力和监督力度，更好发挥招标投标制度在市场经济体系中的作用。因此，我们要突破传统思维、改变传统习惯，不断强化技术和保障部门对主业的支撑和服务，积极探索和运用信息手段，实现自身服务层级的提升，在市场竞争获取领先优势。