一、个人简历：
　　所属单位：北京京能招标集采中心有限责任公司
　　从业时间：16年
　　公司职务：招标代理业务部部长
　　职　　称：高级工程师
　　毕业院校：华北电力大学
　　学　　历：本科
　　职业资格：招标师、一级建造师、注册咨询师

二、个人荣誉：
　　多次获得优秀共产党员；
　　五一劳动奖章；
　　先进个人等。

三、个人业绩：
　　2019年招标代理总中标金额：795499万元
　　2019年招标代理项目数：1106个
　　2019年业主反馈表：56份

四、个人先进事迹（工作成果）：
　　1、经营指标贡献突出
　　2017～2019年，招标代理业务部逐年均超额完成了年度经营指标任务。仅2019年度，在国际电气当年完成以及往年历史账款清算中，共计实现了招标代理业务收入7866万元，完成计划值的123%。
　　2、对拓展招标代理业务冲锋在前
　　2019年度，招标代理业务部积极开拓电力、清洁能源、热力、房地产、煤炭、煤化工等行业的招标代理业务，完成的招标评标573批次，标段数量达到1106个，招标合同额累积完成79.5499亿元。
　　3、在部门管理工作方面务实、创新
　　(1)成立热力攻坚组
　　根据融合发展工作部署，招标代理业务部积极主动承接北京热力的招标代理业务。在项目磨合期，招标代理业务部积极采取措施，主动和业主进行会商，逐一解决项目执行中存在的问题，全力保障好热力集团项目实施。同时，为顺利做好项目在规委、建委等政府监管部门的备案手续，招标代理业务部抽调熟悉标办业务的多名业务骨干，成立热力攻坚工作组，专门负责热力项目，有效的保证了热力项目的顺利实施。
　　(2)完善制度建设
招标代理业务部结合最新的法律法规以及集团制度文件，完成了《招标事务管理办法》、《招标业务流程管理办法》、《评标专家和专家库管理办法》的制定和下发，并及时地在部门内进行宣贯和监督执行，从业务标准和规范上奠定了基础。同时，招标代理业务部全面分析了业务过程中各风险要素，结合招标代理规范及集团有关负面清单，编制了《招标代理规范管理手册》、《招标代理从业人员禁止行为》，以负面清单的形式警示员工勿碰红线；
　　(3)推进电子招投标系统的建设
2019年度，招标业务部关于电子招投标系统做了充分的市场调研工作，先后完成了项目汇报、立项、招标评标、合同签订等工作，目前该项目正在开发建设期，下一步将有效地补齐招标代理业务信息化水平滞后的短板。
　　(4)建设专家抽取室，规范专家抽取工作
为了更好的规范专家的随机抽取工作，保证业务的规范性，有效控制专家使用环节的风险，建设了独立的专家抽取室，实现了全过程录音录像，设置了抽取专员，使专家抽取工作进一步规范。
　　(5)员工培训，多管齐下
　　1）每周组织强化培训班：2018年以来，招标代理业务部创新管理，实施周度培训计划，对部门里全部职工在基础性法律法规、集团及公司管理制度、招投标案例、领导文件精神等方面进行分享和学习。
　　2）实行师徒制：根据部门业务实际情况，明确了“四对”师徒关系员工，实现了一对一的师徒培养制，明确了师傅和徒弟之间的互帮互助义务，师傅对徒弟的培养负责，徒弟对师傅交代的工作负责；
　　3）积极参加国家行业协会组织的有关培训班，及时了解国家和行业最新动态，及时学习和贯彻最新法律法规有关要求，并长期维护招标代理业务在国家协会的理事会成员资格。
　　(6)品牌建设方面，稳步推进
　　积极参加行业评比活动，维护品牌知名度，在全国招投标领域年度聚焦活动评选中，招标代理业务斩获“2018年度中国招标代理优质服务奖（五星级）”“2018年度中国招标代理机构综合实力百强”“2018年度中国工程建设项目招标代理机构30强”“2018年度中国阳光招标奖”“2018年度北京市招标代理公司前10强”等多个奖项，并继续保持着中国招标投标协会的"AAA"级（最高）诚信评价水平。
　　（7）党建学习及廉政教育方面，持续发力
　　按照十九大、习近平新时代中国特色社会主义思想等相关精神和要求，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的实施，招标代理业务部党小组密切联系相关部门，积极学习和落实各项法律体检、自审自查、警示教育、纪检监察、投诉受理与处理等工作；紧跟形势，及时传达和落实党建及廉政相关要求，并结合业务一线，对最新发生的业务案例、投诉事件、处理过程及最终结果等进行传达、交流和讨论，从中将得到的经验、教训在全公司内分享，从而提高员工的风险意识、底线意识。

五、对行业发展的建议：
　　1、继续推动招投标系统电子化系统的互联、互通、共享，提升整个招投标行业的信息化水平，提高招标采购效率；
　　2、继续推进各地方交易市场的互联互通，从法律和制度上进一步完善，逐渐打破隐形垄断，有效改善招投标企业的营商环境；
　　3、积极推动招投标法的修订工作。