一、个人简历：
　　所属单位：广西机电设备招标有限公司
　　从业时间：20年
　　公司职务：第五事业中心总经理
　　职　　称：高级经济师
　　毕业院校：华中理工大学
　　职业资格：招标师
　　学　　历：大专

二、个人荣誉：
　　2016、2018年度广西建筑市场与招标投标行业先进个人

三、个人业绩：
　　2019年招标代理总中标金额：245820.0166万元
　　2019年招标代理项目数：148个
　　2019年业主反馈表：148份

四、个人先进事迹（工作成果）：
　　2019年在部门各位同事的帮忙和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作潜力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司交代的任务。为了加强对项目操作流程管理，我起草和完善了各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公告发布、进场交易流程、竞谈磋商流程等各项管理制度，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。
具体工作总结如下：
　　1、加强学习，全面掌握法规政策依据
加强对招标工作的相关工程、管理知识及招标风险控制等方面知识进行学习，参与二级建造师再教育的培训和考试，积极参加公司组织的各项管理相关课程，有针对性的缓解招标项目以及管理等相关知识不足的状况；刻苦学习工作中涉及到的方针政策、法律法规及具体规定。
　　2、工作积极主动，发挥自身优势
工作认真细致，利用自身招标经验丰富的优势，积极主动解决部门工作中遇到的难点重点，工作中不怕困难，困难就是机遇，努力迎难而上，在工作中不断积累经验和教训，逐步提高工作水平和能力。
　　3、明确职责，努力做好分管工作
　　在工作竭尽全力主动配合公司部署，以勤奋的精神、严格的标准、仔细的作风到一线真抓实干，每项工作都要做到有布置、有检查、有结果。一点一滴、一环一环地抓好工作的全过程。遇到的重大问题竭诚相助，尽可能站在公司全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，主动分担责任。
　　4、承上启下，做好桥梁和纽带的作用充分发挥下属同事的积极性、创造性和协作精神。经常了解他们的思想动态，关心他们的生活，帮助他们解决困难。及时，把员工的意见收集反馈上来。鼓励员工在工作中敢于创新，大胆尝试新的工作思路，改善新的工作流程。从而为公司创造更大的利益。
　　5、培养新人，提高公司核心竞争能力
　　招投标行业竞争日趋激烈，我们时刻都不能放松，只有不断的提高自己的业务能力和服务质量，才能赢得业主单位的青睐。在这个信息发达的市场经济时代，任何行业已经没有什么专业“秘密”可言了，没有什么是我知道的，别人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的实力，在大家都能提供同等招标服务的情况下，我们怎么才能优于别人，就需要我们要在人员素质，服务质量等方面多下功夫。本部门拥有一支年轻的、朝气蓬勃的队伍，年轻就是我们的资本，可是做招标工作年轻并不占优势，我们需要有扎实的专业基础，敏捷的思维，良好的沟通协调能力，判断能力和丰富的社会经验才能把工作做好，这些对于年轻的员工来说是一个挑战。在工作中不断的培养新人，制定适合自己员工的培训计划，从最基本的招投标法律法规开始，首先让新同事明白自己到底干的是什么工作，如何定位自己，在业主及投标人等纷繁复杂的关系中如何摆正自己的位置，处理好其中关系，在工作中学会保护自己，维护公司利益。然后再由浅入深地一步一步培训专业知识及技巧。
　　6、维护原有的客户关系，积极开拓新市场
　　对于合作过的业主单位以及主管部门如建设局、发改委、招标办、交易中心的领导，我一直将这些关系作为自己开发市场的资本，经常联络， 同时通过努力，开发了南宁市心圩江环境综合整治工程PPP项目设计、南宁城建管廊建设投资有限公司南宁市核心城区户均年停电时间小于1小时电力管线建设工程（一期）等项目。经过几次的与交易中心的业务联动会和平时工作经历让我对开发市场工作有了新的认识和体会。开发市场不仅仅需要耐力和信心，更要讲究方法，有悟性，我们如何用有效的方式去推销自己，推销公司，让别人认可我们，这些都是公司中层必备的能力。我也会在工作中不断的摸索，多和行业内工作取得优异成绩的同事交流学习。

五、对行业发展的建议：
　　1、创新转型
　　招标代理是计划经济向市场经济转变的产物，行业30多年的发展实践告诉我们，如果死守单一型的招标代理，坚持低层次、程序化的服务，企业最终将走向“死亡”，必须走知识密集型、业务多元发展的道路，积极延伸企业服务链条：向前开发工程可研论证、工程量清单编制、工程概预算、各专业投标人的信息、主要设备性能价格、售后服务等业务；向后开展项目代建，项目管理和管理决策咨询等服务。通过增加服务的技术含量，为业主提供类似“交钥匙”的全程服务。
　　2、遵纪守法
　　让规范操作成为国有招标代理机构的标志。一个企业既然改变不了外部环境，就应积极主动地去适应它。《招标投标法实施条例》施行后，各地招标投标市场的变化不尽相同，但监管更严将是大势所趋。招标代理机构既要积极顺应市场变化，又要清醒地认识到市场的规范不可能一蹴而就，一些违法违规行为或许会更加隐蔽，要教育员工只有规范操作才能争取到更广大的市场。
　　3、利用信息技术
　　招标代理企业未来的发展方向应是综合、高端咨询服务企业，这就决定了企业必须全面提升信息化水平，不断强化技术和保障部门对主业的支撑和服务，积极探索和运用信息手段，实现自身服务层级的提升。招标咨询企业的一把手应当突破传统思维、改变传统习惯，加强内部业务流程的细化和优化，建立建成电子招标投标这一核心系统，在市场竞争获取领先优势。