2014年2月28日山东陆宇集团ERP项目启动大会在公司四楼会议室隆重召开。会议由副总经理叶明宏先生主持，集团董事长印振同先生、台塑网软件科技有限公司总经理蓝伟成先生、产品总监蔡明宏先生、台塑网专家顾问、公司主要领导及除生产一线员工外所有人员出席了会议。

会上董事长做了精彩的实施动员讲话，并对ERP实施工作提出明确指示“一个信念，二个原则，三点要求”。坚持一个信念：只许成功，不许失败。实施中要求大家遵循两大基本原则：

一、“业务为主，IT为辅”的实施原则。

二、“循序渐进，持续改善”的工作原则。向大家提出三点要求：

（一）、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！（二）、ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。（三）、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。

董事长的讲话鼓舞了全体人员推行ERP项目的信心；坚定了确保ERP项目成功上线发挥作用的信念；指明了ERP实施过程中遵循的原则，统一全体人员的思想，为ERP推行扫清了顾虑与障碍。相信通过全员努力、密切配合，ERP项目一定能够取得圆满成功。

与会的台塑网软件科技有限公司总经理蓝伟成先生以自己切身体会和经历介绍了台塑集团和台塑网的基本情况，介绍了台塑集团先进的管理理念，并就ERP实施提出非常宝贵的经验。产品总监蔡明宏先生分享了ERP实施中具体的指导意见，提出基础资料的完整性和准确性、权责划分清楚的部门职责及作业流程、持续改善的异常管理等都是影响项目成功实施且发挥作用的关键因素。台塑网项目经理曹威女士介绍了本项目的实施顾问，并对ERP项目的实施方法、项目时程的关键节点控制做了详细的介绍。

 叶明宏副总代表陆宇项目经理介绍了陆宇项目实施小组成员，并宣读了小组各成员的职责。

公司生产三厂厂长兼生产管理种子教师程强、客户服务部经理兼资材管理种子教师刘斌做了ERP推行表态发言，表达了其全力以赴推进ERP项目的决心。

此次大会的召开，是陆宇集团ERP项目实施的开始，标志着陆宇信息化建设迈上了新的征程，必定对陆宇集团管理提升，快速发展产生积极的推动作用。