2015年2月4日，国信招标集团在新疆大厦召开了2014年度工作总结表彰大会，集团公司所有人员、在京子公司人员、集团分公司负责人400余人参加了会议。

　　2014年度工作总结表彰大会由集团公司执行副总裁柳泽伟主持，集团总裁袁炳玉首先作了国信招标集团2014年度工作总结报告。

　　袁总在报告中指出，2014年是国信招标集团公司成立第十五年，是集团“一体多元”五年发展战略实施的中坚之年。在过去的一年里，面对复杂的经济形势和巨大的市场竞争压力，集团以完善政策制度为保障，以加大推广“一体多元”战略实施力度为抓手，以加强企业文化建设为支撑，稳增长、促改革，坚持“一体”，深化“多元”，经过集团全体员工的共同努力，取得了较好的经营业绩。2014年是集团实施和推动“一体多元”发展战略的第二年，集团深化服务内容、拓宽服务领域，加快探索转型发展的新思路，在制度建设、行政管理、人力资源管理、财务和资产管理、业务质量管理、市场发展管理及品牌宣传推广、信息化建设等方面加强支持与服务，各职能部室各司其职，为集团各项业务的开展提供了有力保障。

　　2014年集团整体发展呈现良好态势。在集团传统业务(小一体多元)板块，招标业务作为“一体多元”业务中的“一体”业务，2014年集团累计承接招标项目7641项，同比增长17.23%，总委托金额3828亿元，中标金额1497.58亿元。围绕着“一体”业务外的“小多元”业务，诸如工程咨询、造价咨询及工程监理等，也取得了较大的进步。其中，工程咨询业务发展尤为突出，与2013年相比，同比增长34.42 %，监理业务同比增长 29.77%;在集团创新业务(大一体多元)板块，以国信创新为主的网络科技与信息服务业务呈逐年稳定发展态势，同比增长12.35%，在投融资、投融资咨询与服务业务方面，经过一年的探索和努力，也取得了实质性进展。

　　在看到成绩的同时，袁总也指出了集团目前存在的问题和面临的挑战，明确提出了2015年的工作重点。2015年，集团定位为“转变年”。在新的一年里，要转变思想观念，深化创新意识，在保持传统业务稳定发展的基础上，努力发展新业务。要在做好传统业务的基础上,提高传统招标业务本身产品和服务的附加值;以招标代理为切入点，提供工程咨询、工程监理、造价咨询和项目管理等工程建设项目全产业链服务，完成由“工程咨询采购专家”向“工程咨询集成服务商”的转变;要大力开拓投融资咨询与服务业务，使其成为国信集团今后业务的重要支柱;要进一步做好网络科技与信息服务业务，努力开拓海外市场，使国信集团朝着多元化、国际化的方向迈进。

　　接下来，项目总监胡剑对集团新业务进行了推介。胡总阐述了新业务的定义，详细分析了国信招标集团开展投融资、投融资咨询与服务业务的优势和劣势，确定了集团在投融资/咨询领域的定位，并总结出国信在新业务方面所做的尝试和取得的进展，强调了国信开展PPP业务拥有的优势。

　　为了充分调动集团总公司各业务部门的积极性，努力提高经营业绩，保证公司整体经营目标的实现，会议还举行了总公司业务部门目标经营责任制签字仪式，集团总裁袁炳玉代表总公司与各业务部门负责人在2015年目标管理责任书上签字，与会全体员工见证了签字仪式的整个过程。

　　按照会议议程，集团对2014年集团公司的先进集体及个人进行了表彰。集团副总裁柳泽伟宣布表彰名单，与会领导分别为先进集体和个人颁发了获奖证书和奖金，在热烈的掌声和伴奏音乐中，2014年度工作总结会圆满结束。

　　新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想，2015年，集团上下将齐心协力，克服一切困难，居安思变，努力完成既定的目标任务，取得更大的成绩。